颠覆互联网的六大草根理论
发布时间：2007-02-28 14:26:33
来源：中企动力
互联网时代草根崛起，呼喊着“王侯将相，宁有种乎”，以大无畏的勇气企图颠覆和改变这个世界。精神固然可嘉，但是除了激情和冲动之外，更重要的是思路，思路决定出路，思路错了，一切将成为空谈。
在此，六大草根理论将助你一臂之力，沿着理论的方向前行，在实践的道路上坚持到底，一定能够打破旧世界，建立新纪元。这六大草根理论分别是：战略理论、盈利模式理论、速度理论、电梯理论、龟兔赛跑理论、市场壁垒理论。
一、战略理论
对谈互联网战略如同和小孩谈理想，不是战略不宏伟，而是理想太遥远。
战略理论揭示的核心思想是中国的互联网目前还处于婴儿期，还太不成熟，对不成熟的婴儿谈理想是多么遥远的事情，对于互联网同样如此。所以，当前的IT业需要少一些战略，多一些实践，在实践中总结，在总结中完善方是正途。
那么没有了战略的指导，如何才能保证成功呢？互联网需要的盈利模式，有了清晰的盈利模式，才能做到立意高远，才能保证成功的最大可能性。
二、盈利模式理论
除非为了纯粹的精神追求从事互联网，否则一定要考虑这个问题。谈盈利模式不是可耻的，不谈盈利模式才是可耻的，连怎么赚钱都不去考虑，如何能保证你的团队能够发展，你的付出没有白费呢？中国互联网当前有三种盈利模式。
模式一：眼球模式。
以大流量、门户为代表，人多力量大，首创者张朝阳。其基本着眼点是：网络有人气就有顾客，有顾客就有生意的机会。这方面已经通过搜狐、新浪等一大批内容包罗万象的门户网站得到了印证。但随着网络资源由稀缺到过度，如果不能成为行业门户，盈利的机会已经越来约小。尤其是对于个人创业型网站来说，如果还企图和当前门户寡头去分一杯羹的话，无疑是螳臂当车。
模式二：内容模式。以内容资讯为主，随着网页逐步增多，网络资源由稀缺经济变成富余经济，由卖方市场变成买方市场。在互联网上提供的相同产品和服务越来越多，找到有用的信息已经越来越困难，搜索服务应用而生。由此也可以清晰的看到一个趋势，网民更关心内容，更关心对自己有价值的信息，并且愿意为对自己有价值的信息付出。网络经济由此会逐渐演变为内容经济、资讯经济和智慧经济。
模式三：互动模式。为用户体验和互动为主。当网民已经很熟悉的使用互联网以后，当家作主、草根雄起的决心便昭显出来。谷歌花16.8亿收购Youtube反映的核心问题其实是互联网的主宰已经变为普通的网民，他们已经不屑于再做信息的接受者，他们要做信息的制造者。某某杂志封面人物是网民，也深刻说明了这个问题。一旦农奴翻身做主人，一定是旧世界被打翻，新纪元重新开始。就像互动电视一定会取代普通电视，3G手机一定会颠覆2.5G手机一样不可逆转。WEB2.0的风声水起便昭示着这个道理。在未来的1～3年，WIKI，SNS等一系列网络革命即将发生，一定会重新改写网络。
把握了互联网的三个盈利模式后，就必须顺应网络经济的方向，沿着正确的道路加速前进，这可以参考速度理论。
三、速度理论
互联网是速度经济，技术不是核心竞争力、人才不是核心竞争力、模式不是核心竞争力，唯有速度才是核心竞争力，速度有先发优势，先发优势能更快进入用户的心智模式，充分竞争的结果就是寡头竞争，所以，一定要使用加速度。
在互联网没有技术的重大革新之前，只要你想得到的网站都能做得出来。所以技术绝对不是核心竞争力，人才又是中国当前最不缺的，模式是可以随时模仿的。只要你快，快到能够形成垄断，那么你离成功也就不远了。
但是问题也来了，速度快就一定能够成功吗，先驱变先烈在产业界屡见不鲜，电梯理论可以清晰的揭示这个问题。
四、电梯理论
在一个满员的电梯里，越是后进电梯的，越是有可能在电梯开门时先到达。
电梯理论揭示的核心思想是后发也可以先至。俗话说，早起的鸟儿有虫吃，那么早起的虫儿呢？多半被鸟吃的可能性极大。中国第一个推出博客服务的博客中国，结果又如何呢？有好的形式，没有好的盈利模式，当门户的屠刀举起时，只有落得方兴东杀无赦的下场。同样，阿里巴巴已经开始布局第五大战略群阿里软件。我相信通过阿里巴巴对中小企业需求的掌握，一定对用友和金碟们是一个比较大挑战。Apple发布Iphone手机后，手机界为之震惊，MOTO的股票立马下跌，都深刻的揭示出：快有快的道理，但后发一定有先至的机会。
那么后发如何先至呢？让龟兔赛跑理论告诉你吧。
五、龟兔赛跑理论
在陆地上，排除兔子睡觉的情况下，乌龟是无论如何也跑不过兔子的，但如果比赛场地在水里呢？
企业大有大的好处，企业小也有小的活法，船小好掉头便是这个道理。套用一句还算时髦的非原创理论，是蓝海战略。和巨人竞争你必须发现巨人的弱点，然后通过痛击他的弱点赢得胜利。百度在谷歌一统江湖时是宣称“百度更懂中文”，赢得了华人网民的认可。当然后来雅虎宣称比百度更动中文那就是东施效颦了。淘宝击败易趣是通过免费模式击败了收费模式。也就是你一定要动的快，同时一定要照准你对手的弱点猛攻。
当你跑赢了，你成为市场的领导者，同样也将成为无数后来者企图超越的对象，怎么办？提早建立你的市场壁垒吧。
六、市场壁垒理论
草根的市场选择要做到一大一小：首先要市场足够小，小到门户网站不愿意进来；同时市场也要足够大，大到可以盈利。
互联网草根一定要摈弃眼高手低的心态，不要认为市场小就不为之。塑造竞争壁垒的手段其实很多，但多数适合大公司，不在讨论之列。作为网络草根一定要考虑，即使你成功了，一样会有新的势力来挑战你的地位，互联网最大的优点是其平等精神，网络没有权威，人人皆可占山为王。如果你的市场选的足够好，即便有人近来，顶多也是把蛋糕做大的问题，而不是卧榻之侧他人酣睡的概念。
草根从来不相信命运，沿着六大草根理论前行，一定可以开创互联网的新天地，让我们拭目以待，让我们一路同行！
在此，六大草根理论将助你一臂之力，沿着理论的方向前行，在实践的道路上坚持到底，一定能够打破旧世界，建立新纪元。这六大草根理论分别是：战略理论、盈利模式理论、速度理论、电梯理论、龟兔赛跑理论、市场壁垒理论。
一、战略理论
对谈互联网战略如同和小孩谈理想，不是战略不宏伟，而是理想太遥远。
战略理论揭示的核心思想是中国的互联网目前还处于婴儿期，还太不成熟，对不成熟的婴儿谈理想是多么遥远的事情，对于互联网同样如此。所以，当前的IT业需要少一些战略，多一些实践，在实践中总结，在总结中完善方是正途。
那么没有了战略的指导，如何才能保证成功呢？互联网需要的盈利模式，有了清晰的盈利模式，才能做到立意高远，才能保证成功的最大可能性。
二、盈利模式理论
除非为了纯粹的精神追求从事互联网，否则一定要考虑这个问题。谈盈利模式不是可耻的，不谈盈利模式才是可耻的，连怎么赚钱都不去考虑，如何能保证你的团队能够发展，你的付出没有白费呢？中国互联网当前有三种盈利模式。
模式一：眼球模式。
以大流量、门户为代表，人多力量大，首创者张朝阳。其基本着眼点是：网络有人气就有顾客，有顾客就有生意的机会。这方面已经通过搜狐、新浪等一大批内容包罗万象的门户网站得到了印证。但随着网络资源由稀缺到过度，如果不能成为行业门户，盈利的机会已经越来约小。尤其是对于个人创业型网站来说，如果还企图和当前门户寡头去分一杯羹的话，无疑是螳臂当车。
模式二：内容模式。以内容资讯为主，随着网页逐步增多，网络资源由稀缺经济变成富余经济，由卖方市场变成买方市场。在互联网上提供的相同产品和服务越来越多，找到有用的信息已经越来越困难，搜索服务应用而生。由此也可以清晰的看到一个趋势，网民更关心内容，更关心对自己有价值的信息，并且愿意为对自己有价值的信息付出。网络经济由此会逐渐演变为内容经济、资讯经济和智慧经济。
模式三：互动模式。为用户体验和互动为主。当网民已经很熟悉的使用互联网以后，当家作主、草根雄起的决心便昭显出来。谷歌花16.8亿收购Youtube反映的核心问题其实是互联网的主宰已经变为普通的网民，他们已经不屑于再做信息的接受者，他们要做信息的制造者。某某杂志封面人物是网民，也深刻说明了这个问题。一旦农奴翻身做主人，一定是旧世界被打翻，新纪元重新开始。就像互动电视一定会取代普通电视，3G手机一定会颠覆2.5G手机一样不可逆转。WEB2.0的风声水起便昭示着这个道理。在未来的1～3年，WIKI，SNS等一系列网络革命即将发生，一定会重新改写网络。
把握了互联网的三个盈利模式后，就必须顺应网络经济的方向，沿着正确的道路加速前进，这可以参考速度理论。
三、速度理论
互联网是速度经济，技术不是核心竞争力、人才不是核心竞争力、模式不是核心竞争力，唯有速度才是核心竞争力，速度有先发优势，先发优势能更快进入用户的心智模式，充分竞争的结果就是寡头竞争，所以，一定要使用加速度。
在互联网没有技术的重大革新之前，只要你想得到的网站都能做得出来。所以技术绝对不是核心竞争力，人才又是中国当前最不缺的，模式是可以随时模仿的。只要你快，快到能够形成垄断，那么你离成功也就不远了。
但是问题也来了，速度快就一定能够成功吗，先驱变先烈在产业界屡见不鲜，电梯理论可以清晰的揭示这个问题。
四、电梯理论
在一个满员的电梯里，越是后进电梯的，越是有可能在电梯开门时先到达。
电梯理论揭示的核心思想是后发也可以先至。俗话说，早起的鸟儿有虫吃，那么早起的虫儿呢？多半被鸟吃的可能性极大。中国第一个推出博客服务的博客中国，结果又如何呢？有好的形式，没有好的盈利模式，当门户的屠刀举起时，只有落得方兴东杀无赦的下场。同样，阿里巴巴已经开始布局第五大战略群阿里软件。我相信通过阿里巴巴对中小企业需求的掌握，一定对用友和金碟们是一个比较大挑战。Apple发布Iphone手机后，手机界为之震惊，MOTO的股票立马下跌，都深刻的揭示出：快有快的道理，但后发一定有先至的机会。
那么后发如何先至呢？让龟兔赛跑理论告诉你吧。
五、龟兔赛跑理论
在陆地上，排除兔子睡觉的情况下，乌龟是无论如何也跑不过兔子的，但如果比赛场地在水里呢？
企业大有大的好处，企业小也有小的活法，船小好掉头便是这个道理。套用一句还算时髦的非原创理论，是蓝海战略。和巨人竞争你必须发现巨人的弱点，然后通过痛击他的弱点赢得胜利。百度在谷歌一统江湖时是宣称“百度更懂中文”，赢得了华人网民的认可。当然后来雅虎宣称比百度更动中文那就是东施效颦了。淘宝击败易趣是通过免费模式击败了收费模式。也就是你一定要动的快，同时一定要照准你对手的弱点猛攻。
当你跑赢了，你成为市场的领导者，同样也将成为无数后来者企图超越的对象，怎么办？提早建立你的市场壁垒吧。
六、市场壁垒理论
草根的市场选择要做到一大一小：首先要市场足够小，小到门户网站不愿意进来；同时市场也要足够大，大到可以盈利。
互联网草根一定要摈弃眼高手低的心态，不要认为市场小就不为之。塑造竞争壁垒的手段其实很多，但多数适合大公司，不在讨论之列。作为网络草根一定要考虑，即使你成功了，一样会有新的势力来挑战你的地位，互联网最大的优点是其平等精神，网络没有权威，人人皆可占山为王。如果你的市场选的足够好，即便有人近来，顶多也是把蛋糕做大的问题，而不是卧榻之侧他人酣睡的概念。
草根从来不相信命运，沿着六大草根理论前行，一定可以开创互联网的新天地，让我们拭目以待，让我们一路同行！
